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    石林一家寫完請柬，就不用再多操心婚禮的工作，自有婚禮公司和自己公司的人負責。

    12月15號，ss公司大廈38層會議室。

    早上八點多鐘，農業公司和旅遊公司的中高層領導早就到會議室，個個臉露喜悅，交頭接耳，討論着石林的婚禮或者旅遊景區。

    旅遊景區，原來計劃是元旦之時，所有項目要完工，但兩三個月之前，還以為要推遲到年後才能完工，但由於各承接項目的乙方公司，在這兩個月期間，突然間力，工程開展的異常順利。

    今天，旅遊公司項目中，最難的工程，也是最遲交接的工程：蓉若高公路，最終完成單邊四車道的建設，可以通車。

    明天，計劃四車道通車儀式。而今天，準備開會討論旅遊公司這段時間來的匯報工作。

    石林一大早就騎着金雕小黃，來到了公司。會議時間是昨天下午通知秘書小美安排的。

    九點正，石林一走進會議室，眾多中高層立即停下討論，全體站立起來迎接。

    石林拉開他的坐椅，坐下之後，淡淡笑了笑，直入話題：「大家坐吧，看來大家精神面貌不錯嘛，我也非常高興。

    說實話，當聽到工程完工時，我這兩天晚上興奮得難以入眠。連總，匯報一下旅遊公司的工作。」

    連清向石林點了點頭，把報告遞給石林後，大聲匯報：「旅遊公司景區目前一共有8個景點，美食城、生態園、石林、楓林、竹海、滑雪場、薰衣草天堂、櫻花世界一共8個景點，全部已經完成建設。

    不過，生態園由於新建，小部分物資還需要外購，但不影響整個景區的運營……」

    石林邊聽邊看報告，美食城已經試運行過，比較滿意，再經過整改後，若再運行，應該比第一次萬廚大賽時好些。

    幾個植物景點，石林每天晚上都控制風雲核行雲布雨，那些植物經過幾個月的玉液改造後，生長度比正常生長度快兩三倍，規模基本形成，植物景點也可以投入使用。

    特別是滑雪場景點，進入冬季以來，每天，小雪滿天飛舞，連下兩三個月後，都積了非常厚的一層雪。

    石林也控制滑雪場區的溫度偏低，使得海拔較低的雪都無法融化，根本不用造雪機器，純一個天然的滑雪場。

    石林聽完，總結一下：「嗯，景區人越來越多了，光旅遊公司就有二萬三千多人，公司每個月人力成本就有幾個億，還不包括景區維護費用。景區晚一天開業，公司付出就越多。

    當然，我也想早點營業，早點賺錢，但如果沒有準備好，沒有試運營，若是達不到預期效果，旅遊景區將無限期整改，我可不想被全世界的黑子噴。」

    旅遊公司員工二萬三千人，包括景區後勤工人有一萬多，生態園目前已經展到五千人的規模，美食城廚師五千多人（尚未包括酒店和景點廚師），其它各類員工將近兩千人。

    旅遊公司包吃住，每天的支出非常大。

    石林環視了旅遊公司的十幾個中高層，鄭重地說：「公司規模還會越來越大，你們每個人都管理着數十甚至上百上千人，你們的每一個舉動，都影響到整個景區運營是否順利，希望大家做事時，下達每個命令時，仔細謹慎些。」

    開會的眾人看到石林表情非常鄭重，會場有些壓抑，都不敢出聲，感到壓力非常大。大部分人雖然是管理出身，經驗豐富，但旅遊公司規模實在龐大，眾人時刻都感受到挑戰。

    石林接着說：「細節決定成敗，我想這個道理不用我多說，大家都知道。

    連總，酒店客房是如何定價的？

    這可是非常關鍵，旅遊消費中，住宿消費就佔了一大半。

    酒店定價高了，遊客埋怨，沒玩幾天就離開了景區，我們也賺不到什麼錢；收費太低，也不太合適。酒店建設和運營成本可不低。」

    連清擔任工程部部長，將近一年以來的工作，讓石林非常滿意，做事穩重，事事周到。隨着工程項目事情逐漸減少，讓他擔任景區的運營總監，兼職工程部部長。

    而具有旅遊景區運營經驗的武惜夢，擔任景區的運營副總監，兼職客服運營中心部長。

    運營總監，也就是除了石林之外，旅遊公司最大的職位了。

    連清回道：「老闆，我們結合我們的酒店建設成本和運營成本，再對比下各酒店的運營成本，綜合對比，做了一個草案。」

    連清看到石林點了點頭，繼續說：「我們最低檔的酒店，建築面積約6萬平方米。

    由於我們的酒店都是高層建築，造價非常高，每平方米達到了15oo元，但在高層建築中，土建成本還算是非常低價，佔了酒店開成本的一半。

    項目設計費、建安工程、土建成本、機電工程、室內裝飾、室外工程、軟件安裝費用等，除去忽略不計的土地成本，最低檔的酒店建設開總成本是1.8億rmb。」

    石林也知道，土建成本平方米造價，每個地區都不一樣。一般來說，18層以上屬於一般高層住宅，土建成本一般在18oo到25oo元之間。

    旅遊景區的土建成本，每平方米15oo元，算是非常低了，估計建築公司不賺什麼錢了。當然，若為磚混結構的普通住宅，造價那更低，每平方米甚至只有六七百元。

    如果低檔酒店用小高層，估計六萬平方米的建築帶上所有裝修等費用，1.2億足夠了。

    連清又接着說：「按照我們的一個最低檔酒店，建築面積約6萬平方米，客房面積大概在83%，即實際住房面積在5萬平方米。

    【加註：公攤面積包括樓梯、電梯間、大堂、水電管井、屋頂炮樓、外半牆等，酒店比住宅相對來說，公攤面積偏多一些，主要在樓道和大堂部分，總體來說，公攤面積大約在15%到25%之間。

    當然，高級酒店公攤面積佔據分量比較大。】

    按住房面積每十平方米，每日住宿費約4o元，一棟6萬平方米的最低檔酒店，若每年入住率8o%計算，每日客房營業收入大約在16萬rmb。

    其中未包括其它消費，年營業在584o萬左右，按ss旅遊公司的高毛利來計算，大約在3ooo萬，除去稅收（營業稅5%、增值稅7%、企業所得稅25%等主要大稅），利潤大概在15oo萬。

    當然，這是按照入住率8o%計算。

    低檔酒店，但也需要12年收回成本，但如果考慮到利息部分，實際上第15年後才開始營利。

    入住率8o%算是極高，提高入住率，快則1o年收回成本，若入住率不高，那就難說了。

    可以說，我們在這低檔酒店上，哪怕入住率有8o%，15年後才盈利，那可以說是基本不賺錢。」

    連清說完，轉向石林，看他如何決定，畢竟低檔酒店客房的定價，可以說是虧本生意了。